今天的远海建工集团，凭借雄厚的实力，无可争议地成为重庆市的百强企业。

 

    探寻企业的发展轨迹，略感意外的是企业居然由十余年前一家资本微弱的木材经销公司转型而来。

 

    董事长李远海说：“我从上世纪80年代末开始经营木材，1998年，我们兼并了一家濒临破产的四级建筑公司，最初也只能承接一些很小的建筑工程维持基本运转。靠着诚信和执着，企业逐渐为社会认同。随着公司的发展，我们逐步确立了‘健康成长、共同发展’的企业理念，我把这个理念理解为四个方面：一是保证顾客利益，满足服务需求；二是员工有成就感，并能得到体现；三是为国家做贡献，和谐社会共建；四是确保股东利益，并能得到发展。其实，这四个方面是相辅相成的，在市场竞争中，顾客是上帝，我们理应在遵纪守法的前提下满足顾客需求、做好各种服务；拥有一批稳定的高素质员工是企业发展壮大的根本，而员工的成就感能够得以体现是决定他们留在企业的关键；只有股东的利益得以保证才能形成合力，促使企业更好更快发展；企业发展了，能为国家创造更多的税收、为社会提供更多的就业岗位，从而为构建和谐社会做出更大的贡献。”

 

    这些年来，远海建工集团始终坚持这个理念不动摇，企业着重在两个方面狠下功夫：一是实施人才培训战略，二是坚持守法诚信经营。

 

    早在1998年转型建筑业之初，李远海就坚持引进高素质人才：一是从原国有企业、党政机关因年龄分流的优秀人员中引进，二是从应届毕业的优秀大学生中引进。当时，很多人对此都不理解，有人说“几个人的小公司还用得着大学生？”由于公司迅速发展，吸纳的各类高级经济技术管理人才越来越多。实践证明，这不愧为明智之举。当初引进的年龄较大的同志不仅直接对企业发展做出了重大贡献，而且还对年轻人起到了传帮带的作用。如今，这些逐年引进的优秀人才，绝大部分成为企业的中流砥柱。由于人才效应叠加，企业加速发展，资质不断提高，对外形象和对内管理水平也不断提升。

 

    远海建工集团特别注重人才培训。从2003年开始，公司每年拨出30万元以上资金，专门用于员工培训，员工一旦具备相应能力，集团就对其委以重任。公司按照“公平、公正、公开”的原则，制定了一整套科学的员工激励机制，形成了企业内部的良性竞争，真正做到了“能者上、庸者下”，员工的成就感能很好地得以体现。

 

    在重视人才引进和培养的同时，远海建工集团一直把守法诚信经营做为企业的根本准则。

 

    董事长李远海特别强调诚信经营，他经常教育员工要遵纪守法，每年都积极主动地申报各种税收。

 

    企业时刻不忘安全，公司一直坚持把“零事故”作为目标考核最重要的指标。

 

    公司处处讲求诚信，对合作单位，远海建工集团从来没有拖欠过１分钱工程款；对员工、农民工，公司从来没有拖欠过１分钱工资。

 

    由于诚信守法经营，远海建工集团在业界的知名度和美誉度日益提升，企业也由此得到了有关部门的充分肯定：从2002年开始，企业年年被评为“先进建筑企业”；去年被评为重庆市建筑业首批“AAA信用企业”；被万州区委、区政府评为 “最佳文明单位”；还获得了国家工商总局授予的“全国守合同重信用单位”称号。

重庆日报：段吉荣 潘子奇 

2009年4月14日  第二版（要闻）