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远海建工2016年度总结暨2017年工作部署会在集团多功能厅如期召开

远海建工2016年度总结暨2017年工作部署会在集团多功能厅如期召开

分类:
集团新闻
作者:
来源:
2017/02/09 15:20
【摘要】:
2017年1月15日,集团公司2016年度总结暨2017年工作部署会在多功能厅如期召开。此次会议为期三天,共三大议程:一是集团公司全体员工年度工作述职;二是听取2016年度工作回顾暨2017年工作部署报告;三是李远海董事长组织对2017年《企业经营管理制度》、《员工手册》进行培训解读。集团各部门、子公司及分公司共84名员工代表参会。  会议指出,员工述职不仅是员工自我总结、自我思考、自我表达的重要
  2017年1月15日,集团公司2016年度总结暨2017年工作部署会在多功能厅如期召开。此次会议为期三天,共三大议程:一是集团公司全体员工年度工作述职;二是听取2016年度工作回顾暨2017年工作部署报告;三是李远海董事长组织对2017年《企业经营管理制度》、《员工手册》进行培训解读。集团各部门、子公司及分公司共84名员工代表参会。
    会议指出,员工述职不仅是员工自我总结、自我思考、自我表达的重要环节,是全体员工互相学习、交流的重要机会,而且是集团对员工思想动态、工作勤惰、工作能力和业绩进行综合评定的手段之一。全体员工结合自我工作实际,在会上对自己一年来的主要工作和心得体会进行了汇报,对
  明年的工作提出了明确的目标和具体的改进措施。
 
 
  集团公司常务副总经理刘金科通知达标集团董事会作了《2016年工作回顾暨2017年工作部署》报告,2016年集团以国家持续大力整顿、行业深入全面规范为契机,以危机意识、红线意识、底线意识和责任意识为“纲”,以规范、创新、改革为“本”,以助推集团实现由“做大做强”到“做精做专”的战略转型为“线”,因势而谋、因势而动、因势而进,向内发力、创新发展,企业定位日趋精细化;重组架构、完善机制,管理细节日益规范化;追根溯源、过程管控,风险防控初步全面化;以人为本、党工齐抓,组织建设逐步常态化。2016年取得了一系列创新发展新成果。
 
 
  报告提出,2016年我们较为成功地应对了各种挑战,2017年我们更要以“深度规范、团队建设”为目标,以科技创新为纽带,以推进安全生产标准化管理为契机,以规范管理为手段,以更强烈的危机意识、底线意识、红线意识、责任意识和成本意识,落实举措、严控风险,满怀信心、共谋发展,全力实现2017年战略目标和各项经济指标。
    会上,李远海董事长针对新修订的2017年《企业经营管理制度》和《员工手册》向全体参会人员进行了重点解读。新修订的《企业经营管理制度》及《员工手册》较去年有较大变化,机构设置进一步专业化、管理化,权责更加明晰;岗位职责进一步具体化、可操作化,为切实提高员工业务能力和各职能部门管理能力提供了更加明确的指导。
 
 
  大会上无记名投票评选了2016年度先进集体、先进个人,集团领导分别向先进集体代表、先进个人颁发了荣誉证书和奖金。
 
 
会上,集团各分管领导、各部门及分公司签订了2017年度目标任务责任书。
 
 
大会于17日下午17点圆满闭幕。
来稿部门:综合管理办公室