2017年1月15日，集团公司2016年度总结暨2017年工作部署会在多功能厅如期召开。此次会议为期三天，共三大议程:一是集团公司全体员工年度工作述职；二是听取2016年度工作回顾暨2017年工作部署报告；三是李远海董事长组织对2017年《企业经营管理制度》、《员工手册》进行培训解读。集团各部门、子公司及分公司共84名员工代表参会。

    会议指出，员工述职不仅是员工自我总结、自我思考、自我表达的重要环节，是全体员工互相学习、交流的重要机会，而且是集团对员工思想动态、工作勤惰、工作能力和业绩进行综合评定的手段之一。全体员工结合自我工作实际，在会上对自己一年来的主要工作和心得体会进行了汇报，对

　　明年的工作提出了明确的目标和具体的改进措施。

 

 

　　集团公司常务副总经理刘金科通知达标集团董事会作了《2016年工作回顾暨2017年工作部署》报告，2016年集团以国家持续大力整顿、行业深入全面规范为契机，以危机意识、红线意识、底线意识和责任意识为“纲”，以规范、创新、改革为“本”，以助推集团实现由“做大做强”到“做精做专”的战略转型为“线”，因势而谋、因势而动、因势而进，向内发力、创新发展，企业定位日趋精细化；重组架构、完善机制，管理细节日益规范化；追根溯源、过程管控，风险防控初步全面化；以人为本、党工齐抓，组织建设逐步常态化。2016年取得了一系列创新发展新成果。