6月以来，集团董事长李远海同志先后深入到财务管理部、合同造价管理部、工程管理部、安全管理部、经营管理部、综合管理部、董办、法务部及建筑设计院等部门进行了全面的调研和工作指导。各部门分别就工作计划的制定、落实、考评和目标任务的完成进行了汇报。在听取汇报后，李远海同志针对目前各部门存在的具体问题提出指导意见。他强调指出：各部门要合理制定工作计划，做好任务分解，明确时间节点，强化经济指标，抓好计划落实，严格考核兑现，确保目标任务的顺利实现。结合调研，集团公司召开了绩效考核专题研讨会，要求对照部门职责、个人岗位职责和《主要工作目标责任书》进一步规范和加强员工绩效考核，促使员工更好的履行职责，提升工作能力，提高工作效率，抓好工作全面落实。此次调研，是集团真抓实干的有力举措，是集团领导班子务实进取的具体体现，促进了员工履职能力的提升，尽职尽责完成各项工作任务。