公司将牢牢抓住“一带一路”、长江经济带等重大战略发展机遇,立足本土,放眼世界,循序开辟非洲、东欧及东南亚市场,展现“志存高远,海纳百川”的宏伟气魄,将公司塑造成中国民营建筑企业的标杆和典范,打造成名副其实的特大型综合企业集团!

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2021年2月简报

2021年2月简报

分类:
新闻中心
作者:
来源:
2021/03/12 15:23
【摘要】:

    新年的钟声已经敲响,我们的工作也翻开了新的一页,回顾二月的点点滴滴,既有繁忙紧张的工作,又有喜庆的新春节日,更有对来年工作充满的希望和憧憬。2021年的工作目标已经明确,蓝图催人奋进,逐梦唯有笃行,全体员工满怀豪情踏上新征程,同心同德,群策群力、干在实处,走在前列,以坚定的信念、扎实的工作奋力推进全年各项目标任务圆满完成。

 

抓好工程款支付  维护社会稳定

    春节前进入了维稳高压期,各种矛盾容易集中爆发,尤其是工程款支付更是一项重点工作,集团公司为此召开专题会议,要求对所有在建工程和完工项目进行全面排查,杜绝欠薪隐患,确保工程款支付到位。集团多部门联动,严格按照合同约定、用工考勤认真审核,实行对点支付,做到专款专用,严防挪用和拖欠,确保每笔资金管控到位,保证了民工工资的发放和材料款的支付,消除了不稳定因素,维护了社会稳定,让广大员工度过了一个安定、欢庆的春节。

开展安全大检查  平安迎接新一年

    春节临近,安全工作容不得半点马虎,为了保障安全施工和作业,集团公司工程管理部牵头对所有在建工程开展了“拉网式”安全大检查,重点抓好作业人员的安全教育以及脚手架、模板支撑、临边防护、施工用电、起重机械等安全防范工作,抓好重大危险源排查和安全值守把各项工作做细、做实、做到位,坚决防止侥幸心理和松懈麻痹思想,确保安全形势持续稳定。各项目部认真落实安全生产责任制,加大安全隐患排查力度,落实责任到人,发现问题,督促整改,杜绝各类事故发生,继续保持安全生产的良好态势。

坚守施工一线  推进工程建设

    春节,是辞旧迎新的日子,也是与家人团圆的时刻,当我们沉浸在节日的喜庆之中时,集团公司却有部分员工无法与家人团聚,远海建工集团物流园项目作为重庆市沙坪坝区的重点工程,工期紧,任务重,地方政府要求项目部人员“就地过年”,春节继续施工,抢抓进度。项目部人员接到通知后,坚决服从工作安排,自愿放弃回家与亲人团圆的机会,把热情和激情留在了施工第一线。施工期间,项目部科学制定计划,积极推进工程建设,始终保持昂扬向上的战斗精神,加班加点,克服种种困难,保质保量完成了春节期间的施工任务,展现了远海人敢打硬仗的优良作风,用实际行动写书了责任担当,树立了公司的良好形象。为了让因工程建设不能回家团聚的员工感受到家的温暖,公司为项目部人员做了周密的安排,保证大家在紧张的施工之余又能感受到新年的喜庆氛围。重庆市沙坪坝区政府副区长代建红同志、物流园区罗书权董事长、谷永红总经理等一行赴项目部进行了亲切的慰问,对公司积极响应号召听从指挥表示赞赏,对春节期间继续奋战在生产第一线的员工给予了充分肯定,为公司进一步拓展物流园区的工程业务打下了良好的基础。在物流园项目部人员身上,我们感受到了一种舍小家、为大家的奉献之美,在他们身上,我们感受到了一种脚踏实地、团结拼搏的力量,公司之所以能够蓬勃发展,不断壮大,正是有了这些辛勤付出、时刻以公司利益为重的员工,他们用敬业、拼搏、奉献、责任诠译了公司的卓越,这种精神必将推动公司在持续发展的道路上取得更大的成绩。

召开节后“收心会” 促进工作步入“正轨”

            2月18日,集团公司召开了春节后的“收心会”,会议由集团副董事长李佳亭同志主持,全体员工参加了会议。李佳亭同志提出三个要求:一是调整状态,尽快走出节日气氛,收心归位,切实将心思和精力转到工作上来,全面进入工作状态,努力形成紧张快干的良好氛围。二是明确任务,各部门要紧紧围绕年初部署的要求,统筹抓好当前和全年各项工作,认真履行职责,积极应对挑战,以扎实奋进的作风,高质高效的完成工作任务三是强化落实,各部门要做好年度重点工作任务分解,制定详细的推进方案及工作计划,明确步骤,严格执行,并抓好各项工作的督促检查与考核兑现,为圆满完成2021年的目标任务开好头,起好步。全体员工展现出良好的精神风貌和昂扬的斗志,以饱满的工作热情投入到各项工作中去,统一思想,凝心聚力,争创各项工作“开门红”!

加大培训力度  提高业务水平

    2月23日,集团公司董事长李远海同志亲自就行政管理制度和财务管理制度对员工进行了培训,他深入浅出的讲解了档案管理、印鉴管理、公文拟写、库房管理、车辆管理等各类制度,并逐条详细解读了财务管理制度。他要求:全体员工要高度重视培训工作,员工要热爱学习,扎扎实实练好内功,通过学习转变观念,不断提高自身能力,公司高管更要具备丰富的理论知识和实践经验,集团各部门、分公司、项目部要按照各项制度要求,不折不扣抓好落实。2月25日,集团副总裁程军同志和谭照荣同志分别就综合管理部和工程管理部《2021年主要工作目标责任书》给大家进行了讲解,涉及目标任务、工作计划、工作考评、加班核算、考勤打卡、施工管理等方面,进一步强化了员工的目标意识和责任意识,不断提高履职能力和工作效率226日,董事长李远海同志召集远海设计院全体员工对研发中心一号楼的设计布局进行了讲解和培训,他要求设计院人员要尽快转变观念,开启新思维,努力提高综合素质,设计工作要从政策法规、功能使用、空间概念、环保绿化等多方面认真思考,研发中心每一层楼的设计都要打造出亮点,要用高质量的设计打动客户,用团队的力量抓好设计院各项工作。公司历来十分重视员工培训,企业的竞争归根结底是人才的竞争,而加强员工培训则是全面提升员工综合能力的重要手段,通过打造学习型企业,不断提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工“双赢”,从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

严格考勤管理  强化劳动纪律

    为贯彻落实公司的管理制度,加强员工考勤,强化劳动纪律,促进工作效能,本月,集团综合管理部会同人力资源部对员工考勤和加班进行了认真的核查和统计,总体看,各部门基本做到了严格执行考勤制度,但还是不同程度存在员工考勤打卡不及时、加班手续不完善等现象。针对核查情况,综合部将严格按照公司制度加强各部门考勤管理,杜绝不规范行为,同时加大项目部和劳务班组用工考勤检查力度,确保民工工资对点支付到位,并从考勤打卡、加班通知及员工的工作计划三方面认真做好员工的加班统计,保证考勤的真实性和加班的有效性,促使员工严格遵守公司制度,认真履行岗位职责,不断提高工作效率,推进公司规范化管理水平不断迈上新台阶。

检查重点工程  加快施工进度

     2月24日上午,集团董事长李远海同志前往公司重点工程技术研发中心项目部检查,组织召开了生产调度工作工作会,对当前存在的问题进行了仔细分析,对下一步工作作出了具体安排:要督促消防分包单位加快施工进度,确保3月10日前完成合同内容的全部施工;要尽快完成地下车库消防管道及地面的清理,做好2#楼、5#楼和6#楼楼下路缘石的调整,以及2#楼车库入口处地面处理和防护拦延伸,并做好挡土墙薄弱环节的加固;做好蓝球场、景观广场人行道、绿植、地砖、1#楼花池的优化设计;要加强与质监站、安监站、档案馆等政府职能部门的沟通协调,严格按照验收标准,完善竣工资料,确保3月20日前在保证质量和安全的前提下完成项目预验收。时间就是金钱,质量就是生命,在公司领导的殷切希望下,项目部管理人员纷纷表示要切实提高履职能力,严格执行公司制度,发扬勤奋敬业的精神,尽全力保证研发中心项目的顺利验收,为争取该项目获得鲁班奖及公司的发展作出积极的贡献。