8月份，集团公司按照既定的工作计划，稳步推进各项工作，积极采取有效措施解决工作中存在的问题，努力完成各项目标任务。   

    一、半年总结鼓舞士气，员工培训提升能力。

    7月30日至8月2日，集团公司隆重召开了2020年半年总结暨员工培训大会。集团副总程军作了《2020年上半年工作总结报告》，报告指出，2020年上半年，公司在严峻的经济形势下，全体员工逆风迎战，奋勇向前，防疫复工两手抓，无惧风雨向前冲，坚持制度建设不动摇，风险防范不松懈，项目管理抓落实，业务拓展重质量，企业运行整体平稳。报告在肯定成绩的同时，也提出了工作中存在的不足以及目前亟待解决的问题。集团董事长兼总经理李远海从经营管理、风险防控、战略规划等方面分析了公司发展中面临的机遇与挑战，对下半年的工作进行了布署，下达了冲刺总目标的动员令。他希望全体员工以百倍的信心和决胜姿态，攻艰克难，按照《主要目标责任书》的要求，狠抓落实，坚定不移的完成各项工作任务。相信在集团公司的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，以远海人的狼性和韧劲、果敢与胆识，我们一定能够完成既定目标，再铸远海新辉煌。员工培训会上，集团副总罗道干对项目资金管理进行了专项培训，从有效控制项目资金的使用和规范工程款拨付审批流程等方面作了详细的讲解，确保资金拨付高效安全。集团副总谭照荣结合生动的工程案例对项目安全管理和安全文明措施费的使用作了专项培训，提高了员工的安全意识，增强了安全生产责任感。集团特邀工程造价管理专家龚总从工程报价、成本控制、定额编制和工程索赔多方面进行了深入浅出的讲解，使大家认识到项目全过程管控的重要性，强化了专业技能和成本意识。公司法律顾问通过对典型案例的分析，进行了合同风险防范的法律培训，实质性的帮助员工了解法律法规，增强法律意识，提高综合素质。会后，员工们结合本职岗位写出了心得体会，促进学有所获，学有所悟，进一步强化了职责意识，提升了专业技能，为完成全年目标任务而不懈努力。

    二、项目管理狠抓落实，全力推进施工进度。

    8月份，公司各在建工程已进入施工高峰期，集团持续加大管理力度，不断改进管控措施，确保工程建设高质量安全推进。一是狠抓施工进度，严格制定进度计划，明确目标任务，按照时间节点倒排工期，全力以赴攻坚落实，千方百计加快进度。集团投入巨资自主设计、自主施工的技术研发中心项目正紧张有序的进入外墙装饰阶段，高标准严要求，打造一流品质，力争今年底完工，广东中山纵四线项目、武隆乌江白水利项目、万州新田河整治项目和巫山县梨早路工程施工进展顺利，一步步向既定目标推进，对进度滞后的南川大观项目采取处罚、增加人员等措施，督促项目部在规定时间内完成施工任务。二是注重安全生产，加大安全检查力度，通过强化安全管理，集团继续保持安全生产良好态势，8月份，公司再次顺利通过国家交通安全生产标准化一级达标，这是对公司安全生产工作的充分肯定，促使公司持续推进安全生产长效机制，不断提高安全管理水平。三是强化规范管理，集团将建立高效精干的项目管理班子作为抓好项目管理的前提和基础，专业技术管理人员下沉施工第一线，集团对重点项目广东中山S111项目部从部门设置、人员配备、建章立制、劳动关系、目标责任等方面进行规范，打造作风过硬、技术优良的作业队伍，确保高质高效完成施工任务，推动项目精细化管理再上新台阶。

    三、正风肃纪改进作风，确保集团政令畅通。

    集团因发展需要，需安排财务管理人员到广东分公司对在建工程项目资金进行规范管理。经研究决定，集团财务管理部姚高丽同志从2020年8月1日起调任广东分公司会计，但姚高丽同志拒绝服从公司调动和工作安排，且听不进任何规劝，一意孤行，辜负了公司的培养，置公司制度和利益不顾，给公司造成不良影响，经公司职代会讨论，报公司经理会研究决定，给予姚高丽同志解雇除名处理。政令畅通、令行禁止是企业实现既定发展目标的重要保障，执行力和服从力是员工必备的职业素养，公司全体员工从中受到了一次深刻的教育，大家表示，要引以为戒，要与公司保持步调一致，将公司的利益放在首位，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，齐心协力为公司的发展作贡献。

     四、绩效考核对照检查，不断促进工作效能。

    8月份，集团综合办按照岗位职责和工作计划对各部门员工进行了月度绩效考核，通过对照检查，本月工作中存在的主要问题是：工程管理部人员解决鱼复片区遗留项目力度不够，导致公司大量应收款项不能及时收回，施工产值有待全面提升，对项目部工程资料督促不到位，QC及工法申报已经滞后；综合办在人员招聘工作上存在严重问题，没有按公司要求配齐各部门缺编人员，文稿拟写水平亟待提高，规范性工作流程需要加强，对照目标责任书，工作欠账较多；合同造价管理部人员需要提高合同审核效率，及时与合同履行方沟通，加大履约跟踪力度；南川大观项目施工进度严重滞后，不采取有效措施解决施工中存在的问题，工作按部就班，没有按照公司下达的时间节点完成施工任务；在绩效考核中，有的员工台账建立不规范，有的员工工作计划制定不合理，部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核，绩效考核的量化指标设置不够准确，考核内容与工作目标还需更紧密结合。对存在的问题和不足，相关部门务必采取有力举措，查漏补缺，不遗余力清除欠账。集团财务部工作正常推进，经营部认真清理工程业绩，及时录入四库一平台，研发中心项目有序推进，成都分公司实现高县二龙滩水利项目中标，万州分公司对集团安排的工作积极完成，体现了较强的执行力。通过绩效考核，明确岗位责任，找出工作差距，对发现的问题责成整改，对员工点滴的进步给予认可，促使员工敢于担当，善于作为，激励员工不断奋进，共同实现工作目标。

    五、积极开展交流合作，推动企业长远发展。

    8月26日上午，山东高速路桥集团股份有限公司副总经理赵明学一行来我公司就双方友好合作进行了交流座谈。双方在市场化转型、工程建设、产业布局、人才培养、合作模式等方面深入交换了意见，进行了充分的沟通，分享了企业在发展过程中的宝贵经验，取得良好的效果。座谈会中，与会者一致认为，我司资质优良，机制灵活，山东高速路桥集团作为大型国有企业，在资金和技术力量上有优势，双方具有很好的合作空间，希望进一步加强交流，在多个领域开展合作对接，实现共赢发展。通过这次座谈交流，加深了双方的认识和了解，为进一步合作打下了良好的基础。我司历来注重对外交流，以海纳百川的胸怀扩大合作，以敢为人先的精神锐意创新，抢抓机遇，发挥优势，拓宽渠道，实现企业长远发展。