简   报

2020年第1期

时间的脚步不知不觉来到了初夏的五月，回顾2020年这个春天，突如其来的新冠肺炎疫情吞噬了原本的和谐与喜庆，给经济社会和人民生活带来严重影响，全国人民众志成城，共克时艰，远海建工全体员工积极应对，多措并举，抓疫情防控不松懈，抓生产经营不动摇，按照年初既定的奋斗目标有力有序的推进各项工作。

一、总结经验，统筹规划，把好企业发展“方向盘”

2020年伊始，公司隆重召开了2019年度工作总结暨表彰大会，此次会议旨在对全年工作进行总结，查找不足，明确工作目标。首先是全体员工述职，自我评价，总结经验，取长补短，相互促进。随后，公司董事长李远海作了《2019年度工作报告》，报告指出，2019面对宏观经济低迷和国家基础设施建设放缓的挑战，我们紧紧围绕公司的奋斗目标，始终秉持“诚信经营、稳健前行、改革创新、防控是根”的工作思路，不断增强企业核心竞争力，全体员工攻坚克难，团结拼搏，较好的完成了各项工作任务，经受住了建筑行业的再次洗礼。报告在肯定成绩的同时，也提出了工作中存在并亟待解决的问题，对来年的工作从经营目标、人才培养、项目管理、风险防范、转型升级、党工建设等方面作了具体部署，要求全体员工上下一心，团结拼搏，为集团平稳快速发展群策群力，再展宏图。董事长李远海亲自解读了《员工手册》和《企业经营管理制度》，让员工明确职责所在。各部门签订了《目标任务责任书》，增强了责任意识和目标意识。会议表彰了2019年度取得显著成绩的先进集体和优秀员工，弘扬典型，鼓励先进。会后举行了远海新春团拜会，文艺表演欢笑连连，大家齐聚一堂，交流思想，展示了远海员工团结活泼、奋发有为的精神风貌。

二、重视计划，督促落实，做对目标管理“运算符”

今年以来，为确保全年目标任务的顺利完成，集团公司将工作计划的制定和狠抓落实作为推动各项工作的重点。一是明确责任抓落实，全体员工以岗位职责为主线，对《目标任务责任书》进行分解细化，科学制定工作计划，明确时间表，落实责任人，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层抓落实，形成攻坚合力，有序开展工作。二是突出重点抓落实，从人才引进、业务拓展、财务管理、项目管控、合同审核、履约跟踪、清理遗留问题等方面重点跟进，突出成效。三是强化绩效抓落实，按照岗位职责要求，以目标任务为重点，每周对工作计划完成情况逐一检查，每周评价，月度考核，抓好过程跟踪，以绩效考核为手段，以督查督办为抓手，切实推进各项工作全面落实。

三、抗疫防控，着力发展，打好生产经营“组合拳”

疫情发生以来，公司坚持疫情防控和生产经营“两手抓，两手硬”，抓疫情防控是硬任务，健全责任安全网，防控措施全落实，确保 “无死角”、“零感染”。抓生产经营是硬道理，科学安排复产时序，提前部署工作任务，远海人上下凝心聚力，合力攻坚，在平稳有序做好全面疫情防控的同时，积极抓好复工复产，生产经营稳中有进。成都分公司再传捷报，在中标“乐山市晶科2号车间场平工程”后，又相继中标“眉山青龙大堤防洪治理工程”和“德昌至会理高速公路TJ1 合同段工程”，为公司经营发展作出了贡献。集团公司经营部多渠道开展业务，推进强强合作，积蓄力量，厚积薄发。集团其它分公司主动参与市场竞争，巩固业务市场，经营工作顺利开展。面对疫情对工程施工带来的影响，公司聚焦项目管理，明确目标任务，倒排工期计划，加强协调联动，狠抓施工进度，工程建设均有序推进。

四、精细施工，注重品牌，下好产业升级“先手棋”

在施工过程中，公司积极推进项目精细化管理，坚持质量安全进度并重，大力推进BIM技术应用和智慧工地建设，自主研发劳务实名制管理系统，用信息化技术促进施工管理提档升级。公司十分注重工程质量和信誉，努力争创精品工程，树立企业品牌形象，不断增强市场竞争力。公司投入巨资自主设计、自主施工的技术研发中心项目已于今年5月顺利通过了“三峡杯”优质结构奖的评定和重庆市级文明工地的验收，并将积极参加重庆“巴渝杯”的评选和国家“鲁班奖”的创建，公司为此专门成立了创建“鲁班奖”领导小组，积极做好前期各项筹备工作。远海建工集团技术研发中心倾注了公司领导、员工的心血和智慧，从立项论证到付诸实施，从高规格设计到精细化施工，都进行了周密思考、细致研究和全面筹划，融入了装配式建筑、智能建筑、绿色建筑等建筑发展新方向和新理念。研发中心建成后，将致力于装配式建筑集成技术、智能建筑技术、绿色建筑技术的研发和推广，打造科技成果转化基地，建立智能建造孵化园，为实现企业转型升级，推进科技创新和经济发展作出贡献。