凝心聚力谋实干 严管善治启新程 ——远海建工圆满召开2026年半年工作总结 暨下半年工作部署大会
发布时间：
2026-07-28 17:50
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为全面复盘上半年经营管理各项工作成效，剖析现阶段发展短板，明晰下半年攻坚目标与实施路径，7月25日，远海建工2026年半年总结暨下半年工作部署大会在3号楼远海科学艺术展览中心隆重举行，全体员工参会。
会议由总裁助理张炎东主持，大会正式开始后，由副总裁聂剑莉作2026年度上半年工作总结报告，全面复盘上半年项目建设、经营投标、法务风控、行政运营、园区招商等各项核心业务推进成效与各项指标完成情况，结合现阶段企业经营发展节奏，梳理出管理体系优化、全员市场经营意识培育、业务流程闭环管控等方面需要持续提质升级的工作方向，为公司下半年管理提质、业务增效明确优化改进思路。
随后常务副总裁程军宣读半年度先进表彰相关文件，会议现场举行隆重颁奖仪式，集团领导为获评先进个人、优秀员工的代表现场颁发荣誉证书，表彰先进典型、树立标杆榜样，充分肯定全体先进人员爱岗敬业、担当实干、攻坚克难的优良作风，有效激发全员比学赶超、争先创优的浓厚氛围。
随后，董事长李远海作重要总结讲话，全面复盘公司上半年整体经营形势与各项工作落实情况，客观点评各板块工作成效与现存的提升空间。围绕纪律作风建设、岗位职责落实、内部管理提质等管理建设工作提出系统性要求，强调公司将持续深化内部精细化管控体系建设，依托内部常态化督导管理机制压实全员岗位职责，引导全体员工紧绷工作纪律弦，持续夯实企业内部管理底座、涵养务实严谨的工作作风。同时，董事长立足行业市场环境、企业现阶段发展现状，精准指明各业务板块提质升级方向，并从项目履约、市场开拓、内部管理、团队建设、风险防控等维度，对下半年重点工作任务进行全面安排部署，明确工作标准、细化工作举措、压实层级责任。
当日下午，全体参会人员按照部门划分前往对应会议室开展分组研讨。各组围绕个人履职成果、公司管理优化建议、下半年工作计划等内容充分交流发言，集思广益。各组研讨结束后，公司总裁班子召开专项办公会，汇总梳理各组讨论意见，吸纳合理化建议融入公司后续管理制度优化与工作安排之中。
此次半年工作会议既是一次复盘总结会、表彰激励会，更是一次纪律整肃会、攻坚誓师会。会议坚持奖惩并举、严管厚爱，既表彰先进、树立典型，又直击问题、严明纪律。下一步，全体员工将以本次会议精神为指引，对标年度总体目标，正视短板不足、夯实管理基础、抢抓市场机遇，以更务实的作风、更严谨的态度、更高效的执行力落实各项工作任务，全力推动公司全力推动公司平稳、健康、高质量发展。
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